在20xx年2月2日，我加入了北京超图公司，担任Java软件工程师一职。在领导的指导下，我在学习、技术和生活方面都取得了显著进步。在过去的一年里，我主要完成了三项工作：

1. 荆门石油石化巡检系统的调研和开发。这次调研让我学会了如何通过沟通了解客户需求，并在开发过程中巩固了我的开发能力。

2. 电信12530增值业务的开发与维护。我接手了这个项目，并在金总的指导和鼓励下，成功完成了投票活动。为了避免后续同事遇到困难，我完善了相关技术文档。

3. 襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施。我承担了开发工作，并逐渐涉及项目管理，提高了个人能力。这两个项目的顺利实施为公司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定了基础。

在工作之余，我主动学习新技术，与同事沟通配合，搭建了SSH开发框架，并学习了Spring Security知识，这些新知识的积累对我以后的工作有很大帮助。

20xx年工作展望：

1. 将学习的Spring Security整合到SSH框架，进一步完善框架。

2. 利用SSH框架，开发一套OA系统平台。

3. 做好襄樊、鄂州家政网络服务中心的维护工作。

4. 希望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心，继续开发和实施。

5. 继续学习新技术，努力提高个人能力，为以后更好地工作奠定基础。

6. 希望通过自己的进步和努力，为公司的发展做出最大贡献，体现出自己的最大价值。

自支持妇女“双学双比”“巾帼建功”活动开展以来，我行以增加农民收入，繁荣农村经济为出发点，积极制定“双学双比”小额信贷。截至20__年11月28日，我行共发放小额巾帼致富贷款xx万元，支持妇女户数达xx户，有力支持了地方经济的发展。

“双学双比”“巾帼建功”小额信贷为农村妇女铺平了致富路。近年来，我行在强化服务上下功夫，不断巩固成果，积极扩大小额贷款的辐射面，收到了一定的效果。

一、深入调研，选准项目，奠定小额信贷工作的扎实基础。每年我行与基层妇联都通过实地参观、查阅资料等多种方式，对适合本地区妇女发展的项目进行深入细致的调查研究，加强与我行在农村妇女创业、致富环节上的沟通与交流。

二、加强管理，严格把关，确保小额信贷的安全运行。为确保国家信贷资金安全，保证小额贷款取得预期的经济效益，我行与基层妇联共同把关，结合本辖区实际，研究制定了调查、审查、贷后跟踪服务等一套管理制度。

三、主动服务，扩大信贷规模。为了更有效地动员农村妇女发展致富项目，推广小额信贷，对没有项目的贫困妇女，帮助她们选择适合市场需求和妇女自身发展的投资少、见效快、风险小的项目，并给予信贷支持。

四、简化手续，方便妇女贷款。在发放贷款的过程中，在合规的前提下，我行将尽量简化手续，最大限度地提供方便。

五、强化服务，注重实效，促进小额信贷的良循环。为保证小额信贷工作顺利运作，我行多渠道挖掘资金潜力，尽量满足小额贷款资金需求。

六、下一步，我行信贷人员将通过金融服务“家家到”活动的开展，更加积极地推进、支持妇女发展生产，推行完备的贷款计划以及贷后追踪服务。计划新增支持妇女户数达xx户，新增支持小额巾帼致富贷款xx万元，使更多妇女走上了创业致富之路，促进了社会和谐发展。

产品经理应具备以下特质：

1. 对产品的热情：对产品有本能的热爱，怀揣对优秀产品的热爱和尊重。

2. 用户立场：融入目标市场，理解用户和市场，尊重目标市场并融入其中。

3. 智力：具备敏锐的头脑，洞察力和判断力，能够解决问题。

4. 职业操守：为产品投入大量精力，承担责任，不贪图安逸。

5. 正直：通过行动影响、说服身边的同事，赢得信任和尊重。

6. 自信：充满自信，有说服力，成为人们愿意追随的领导者。

7. 责任感：把自己当成产品的CEO，愿意为产品的最终成败承担全部责任。

8. 技术理解：有能力理解技术、发掘技术的应用潜力。

9. 自律：集中注意力解决关键问题，克制不断增加功能的冲动。

10. 时间管理：熟练、迅速地区分重要任务和紧急任务，合理地规划和安排时间。

11. 沟通技巧：具备口头表达和书面表达能力，能够说服他人。

12. 演讲能力：用最短的时间向公司高管、大客户、销售团队解释产品的内涵和重要。

13. 团队协作：协调团队与财务部门、营销部门、销售团队、公司高管之间的工作。

14. 市场调研：进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研。

15. 产品策划：及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文资料的创意、设计等日常工作。

16. 产品生命周期管理：做好产品从进入市场的引入期一直到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管理。

17. 市场研究：及时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分析工作。

18. 产品策划：及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，协助确定产品发展目标及战略。

19. 产品生命周期管理：建立健全产品销售预测预报系统。

20. 产品支撑工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。

21. 产品知识、卖点及相关知识的培训。

22. 了解市场需求，解决市场需求。

23. 产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。

24. 重点产品的政策建议和推广服务工作。

25. 做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通。

26. 严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作。

27. 严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力。

28. 培训工作：对客户经理进行培训工作，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式。

29. 其他工作：完成公司主管、领导交代的其他临时工作。

30. 问题以及缺点总结：对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对公司更大的贡献度和忠诚度还有待加强。

31. 20xx年对产品经理工作的认识和自我要求：岗位名称、直接上级、本职工作、工作责任、产品生命周期管理等。

32. 移动互联网产品的方法：服务人群，研究人类群落的行为模式，用产品为人群提供服务，并预判人群卷入之后行为模式的变化。

33. 移动互联网产品经理的素养：敏锐感知潮流变化、放弃理思维、海量的实践、博而不专的积累、负责的态度。

34. 队伍建设：加强公司领导班子建设和综合型技术人才队伍建设。

35. 生产经营管理方面：严抓在建工程项目管理，努力实现项目管理的各项目标。

36. 加强党风廉政建设和精神文明建设：重视公司文化建设，增强公司凝聚力。

37. 重视公司文化建设，增强公司凝聚力：注重宣传和塑造企业核心价值观，体现以人为本的观念。

38. 与集团和股份公司先进公司相比仍然存在很多不足：人才严重不足，经济基础薄弱。

39. 20xx年产品经理的主要工作：产品经理的基础工作、产品知识、卖点及相关知识的培训、了解市场需求，解决市场需求、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析、重点产品的政策建议和推广服务工作、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作、严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力。

40. 差距和不足：产品的设计包装还不够认真细致和精美、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够、产品的维护和售后不够系统和完善、培训缺乏执行力、作为产品经理的很多工作都没有做、执行力不够，问题拖拉时效不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。

41. 20xx年对产品经理工作的认识和自我要求：岗位和工作关系、工作责任、产品生命周期管理等。

42. 移动互联网产品的方法：移动互联网产品经理的主要任务是服务人群，主要工作是研究人类群落的行为模式。

43. 移动互联网产品经理的素养：敏锐感知潮流变化、放弃理思维、海量的实践、博而不专的积累、负责的态度。

44. 队伍建设：加强公司领导班子建设和综合型技术人才队伍建设。

45. 生产经营管理方面：严抓在建工程项目管理，努力实现项目管理的各项目标。

46. 加强党风廉政建设和精神文明建设：重视公司文化建设，增强公司凝聚力。

47. 重视公司文化建设，增强公司凝聚力：注重宣传和塑造企业核心价值观，体现以人为本的观念。

48. 与集团和股份公司先进公司相比仍然存在很多不足：人才严重不足，经济基础薄弱。

49. 20xx年产品经理的主要工作：产品经理的基础工作、产品知识、卖点及相关知识的培训、了解市场需求，解决市场需求、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析、重点产品的政策建议和推广服务工作、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作、严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力。

50. 差距和不足：产品的设计包装还不够认真细致和精美、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够、产品的维护和售后不够系统和完善、培训缺乏执行力、作为产品经理的很多工作都没有做、执行力不够，问题拖拉时效不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。

51. 20xx年对产品经理工作的认识和自我要求：岗位名称、直接上级、本职工作、工作责任、产品生命周期管理等。

52. 移动互联网产品的方法：移动互联网产品经理的主要任务是服务人群，主要工作是研究人类群落的行为模式。

53. 移动互联网产品经理的素养：敏锐感知潮流变化、放弃理思维、海量的实践、博而不专的积累、负责的态度。

54. 队伍建设：加强公司领导班子建设和综合型技术人才队伍建设。

55. 生产经营管理方面：严抓在建工程项目管理，努力实现项目管理的各项目标。

56. 加强党风廉政建设和精神文明建设：重视公司文化建设，增强公司凝聚力。

57. 重视公司文化建设，增强公司凝聚力：注重宣传和塑造企业核心价值观，体现以人为本的观念。

58. 与集团和股份公司先进公司相比仍然存在很多不足：人才严重不足，经济基础薄弱。

59. 20xx年产品经理的主要工作：产品经理的基础工作、产品知识、卖点及相关知识的培训、了解市场需求，解决市场需求、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析、重点产品的政策建议和推广服务工作、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作、严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力。

60. 差距和不足：产品的设计包装还不够认真细致和精美、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够、产品的维护和售后不够系统和完善、培训缺乏执行力、作为产品经理的很多工作都没有做、执行力不够，问题拖拉时效不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。

61. 20xx年对产品经理工作的认识和自我要求：岗位名称、直接上级、本职工作、工作责任、产品生命周期管理等。

62. 移动互联网产品的方法：移动互联网产品经理的主要任务是服务人群，主要工作是研究人类群落的行为模式。

63. 移动互联网产品经理的素养：敏锐感知潮流变化、放弃理思维、海量的实践、博而不专的积累、负责的态度。

64. 队伍建设：加强公司领导班子建设和综合型技术人才队伍建设。

65. 生产经营管理方面：严抓在建工程项目管理，努力实现项目管理的各项目标。

66. 加强党风廉政建设和精神文明建设：重视公司文化建设，增强公司凝聚力。

67. 重视公司文化建设，增强公司凝聚力：注重宣传和塑造企业核心价值观，体现以人为本的观念。

68. 与集团和股份公司先进公司相比仍然存在很多不足：人才严重不足，经济基础薄弱。

69. 20xx年产品经理的主要工作：产品经理的基础工作、产品知识、卖点及相关知识的培训、了解市场需求，解决市场需求、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析、重点产品的政策建议和推广服务工作、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作、严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力。

70. 差距和不足：产品的设计包装还不够认真细致和精美、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够、产品的维护和售后不够系统和完善、培训缺乏执行力、作为产品经理的很多工作都没有做、执行力不够，问题拖拉时效不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。

71. 20xx年对产品经理工作的认识和自我要求：岗位名称、直接上级、本职工作、工作责任、产品生命周期管理等。

72. 移动互联网产品的方法：移动互联网产品经理的主要任务是服务人群，主要工作是研究人类群落的行为模式。

73. 移动互联网产品经理的素养：敏锐感知潮流变化、放弃理思维、海量的实践、博而不专的积累、负责的态度。

74. 队伍建设：加强公司领导班子建设和综合型技术人才队伍建设。

75. 生产经营管理方面：严抓在建工程项目管理，努力实现项目管理的各项目标。

76. 加强党风廉政建设和精神文明建设：重视公司文化建设，增强公司凝聚力。

77. 重视公司文化建设，增强公司凝聚力：注重宣传和塑造企业核心价值观，体现以人为本的观念。

78. 与集团和股份公司先进公司相比仍然存在很多不足：人才严重不足，经济基础薄弱。

79. 20xx年产品经理的主要工作：产品经理的基础工作、产品知识、卖点及相关知识的培训、了解市场需求，解决市场需求、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析、重点产品的政策建议和推广服务工作、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作、严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力。

80. 差距和不足：产品的设计包装