管理是一个广泛而复杂的系统，它涉及多个方面和层次。以下是管理通常包括的主要内容：

计划管理

计划管理是管理活动的起点，涉及制定组织的目标和愿景，制定相应的策略和计划，组织和分配资源，以及建立计划执行的监督和评估机制。计划管理确保组织能够有序地朝着既定目标前进。

流程管理

流程管理关注于优化组织内部的工作流程，确保各项活动和任务能够高效、顺畅地进行。这包括流程的设计、优化和执行，以及流程的持续改进和监督。

组织管理

组织管理涉及对组织的结构、人员、和流程进行有效管理和协调。这包括确定组织的目标和愿景，制定相应的策略和计划，组织和分配资源，建立有效的沟通和协作机制，以及监督和评估绩效。组织管理还包括人员招聘、培训和发展，以及员工激励和绩效管理。

战略管理

战略管理是指确定组织的长期目标和发展方向，并制定相应的战略和计划来实现这些目标。战略管理涉及对内外部环境的分析，确定组织的核心竞争力和差异化战略，以及制定相应的实施计划和绩效评估机制。战略管理需要管理者具备战略思维和创新能力。

文化管理

文化管理关注于塑造和维护组织的文化，包括价值观、信仰、行为规范等。文化管理对于增强组织的凝聚力和员工的工作积极性至关重要。这包括组织文化的建立、传播和评估。

人力资源管理

人力资源管理是指对组织的人力资源进行规划、招聘、培训、发展和绩效管理。这涵盖了员工招聘和选择、培训和发展、绩效管理、薪酬和福利、员工关系等方面。人力资源管理旨在确保组织拥有合适的人才，能够最大限度地发挥员工的潜力，并与员工建立良好的关系，以提高组织的绩效和竞争力。

财务管理

财务管理涉及资金的筹措、运用与增值。它包括资金筹措职能、资金运用职能、增值价值分配职能以及经营分析职能。财务管理为组织的战略决策提供资金支持，并确保组织的财务健康和稳定。

项目管理

项目管理是指通过科学的方法和手段，对项目的启动、规划、执行、监控和收尾等全过程进行有效管理，以实现项目的预定目标。项目管理涵盖项目策划、任务执行、进度反馈和监督、成本管理、人力资源管理、沟通管理和数据管理等关键领域。

领导与变革管理

领导活动涉及激励和激发组织成员的积极性和创造力，引导他们朝着共同的目标努力。变革管理则关注于对组织进行变革和转型，确保组织能够适应不断变化的环境和需求。

信息与统计管理

信息与统计管理涉及收集、处理和分析组织内外的信息，以支持管理决策。这包括信息的收集、整理、分析和反馈，以及统计数据的收集、分析和解释。

综上所述，管理是一个多层次、多维度的活动，涵盖了计划、流程、组织、战略、文化、人力资源、财务、项目、领导、变革以及信息和统计等多个方面。有效的综合管理需要对这些各个方面的内容进行系统化的规划和执行。